AB–HİNDİSTAN SERBEST TİCARET ANLAŞMASI

AB–HİNDİSTAN SERBEST TİCARET ANLAŞMASI

“Muhtemel Senaryolar”

https://www.reuters.com/resizer/v2/ZQXLTMKV3NP5TALCEIQ4XUK7F4.jpg?auth=3166067af50e89b50272be83423899b545a98b99a2bf56a972f04acb7f13a1a7&width=640&quality=80

AB–Hindistan Serbest Ticaret Anlaşması (STA), 27 Ocak 2026’da Yeni Delhi’de ilan edildi; yaklaşık 20 yıllık kesintili müzakerenin ardından geldi ve tarife indirimi/kaldırımı kapsamının ticaretin çok büyük kısmına yayılması (ör. AB’nin Hindistan’a ihracatında değer bazında %96,6; AB’nin Hindistan ihracatında %90+; Hindistan’ın AB’ye ihracatında %99’a yakın tercihli erişim) hedefleniyor. Kısa, orta ve uzun dönemde aktör bazlı alternatif senaryolar aşağıdadır. 

Kısa dönem (0–12 ay): “Sinyal etkisi” ve jeoekonomik hizalanma

AB açısından;

• Stratejik çeşitlendirme/de-risking: Anlaşma, AB’nin Çin bağımlılığını azaltma ve tedarik zincirlerini çeşitlendirme hedefini güçlendiren bir “siyasi sinyal” üretmesi bekleniyor.     (“China+1” yerine “India+EU corridor” gibi yatırım kararlarının dili değişmesi de beklenen gelişmeler arasında)
• Pazar erişimi beklentisi: Otomotiv, makine, kimyasallar, ilaç, şarap–alkollü içkiler gibi kalemlerde Hindistan tarifelerinin kademeli düşmesi AB firmaları için güçlü beklenti yaratma potansiyeli olsa da ilk 6–12 ayda esas etki “sipariş”ten çok lisanslama/dağıtım ağları ve ortaklık görüşmelerinde olması kuvvetle muhtemel.
• Ratifikasyon riski: Anlaşma yürürlüğe girmeden önce AB içinde (sektörel hassasiyetler, sürdürülebilirlik/standartlar, tarım) ve Hindistan kabinesinde onay süreçleri var; kısa vadede “uygulama takvimi”nin piyasadaki fiyatlamayı belirleyeceği öngörüsünü yapmamız yanlış olmaz.

ABD açısından;

• “İki tarafın da ABD ile gerilim” mesajı: Washington bunu, özellikle tarifeler ve teknoloji/standart rekabeti bağlamında, AB ve Hindistan’ın ABD’ye alternatif manevra alanı oluşturması olarak okuyacağı kesin. Ancak bu, otomatik olarak ABD karşıtı blok demek değildir; ABD, Hindistan’la ayrı bir anlaşmayı hızlandırma baskısı hissedebilir.

Çin açısından;

• Rekabet sinyali ve yatırım yönlendirmesi: Çin’e doğrudan “pazar kaybı” kısa vadede sınırlı olabilir; fakat yeni STA, çok uluslu şirketlerin Asya üretim planlarında Hindistan’a ağırlık verme gerekçesini güçlendirebilir. (özellikle AB pazarına giden hatlarda).
• Dolaylı risk: kurallar-menşe: Anlaşmalarda “menşe kuralları” üçüncü ülke üzerinden tarife avantajı kullanımını kısıtlayacağından; Çin’in “Hindistan üzerinden AB’ye kolay giriş” beklentisi sınırlanabileceği yönünde güçlü işaretler var.

Rusya açısından;

• Jeopolitik sıkışma değil, “ikili denge” testi: Hindistan’ın Rus enerji ithalatı ve stratejik ilişkileri sürüyor; AB ile STA’nın ilanı, Moskova için kısa vadede bir şoktan çok Hindistan’ın dengeleme kapasitesini artıran bir gelişme. AB–Hindistan hattında “Rusya başlığı” gerilim üretmeye devam edecektir.

Kısa vadede izlenecek göstergeler

• Ratifikasyon takvimi, geçiş süreleri ve kota/istisna listeleri (özellikle otomotiv ve tarım).
• AB şirketlerinin Hindistan’da M&A/ortak girişim duyuruları; tedarikçi sözleşmeleri.
• ABD’nin AB ve Hindistan’a yönelik yeni tarife/anti-damping hamleleri (misilleme riski).

Orta dönem (1–3 yıl): Tedarik zinciri yeniden konumlanması ve standart gücü

AB açısından

• Tedarik zincirinde “kısmi yer değiştirme”: Tek başına STA mucize yaratmaz; fakat düzenleyici öngörü + tarife indirimi bir araya gelince, AB firmalarının Hindistan’da üretim/monte hatları ve tedarikçi ekosistemi kurma eğilimi artabilecektir.
• Karbon ve sürdürülebilirlik pazarlığı: AB’nin iklim/karbon politikaları (CBAM gibi) “ticaretle uyumlu doğrulama/sertifikasyon” ihtiyacını büyütürken; anlaşmanın bu alanlarda çerçeve getirmesi, Hindistan sanayisinin AB’ye erişimini hızlandırabilir ve AB’nin “standart ihracını güçlendirebilir.

ABD açısından

• “Üçlü rekabet”e evrilme: ABD, AB–Hindistan yakınlaşmasını Çin’e karşı stratejik olarak olumlu görse bile, pazar payı/standart rekabetinde kayıp istemez. Bu nedenle orta vadede iki olasılık yükselebilir:
  1. ABD–Hindistan ticaret anlaşmasını hızlanma,
  2. Kritik teknolojilerde (yarı iletken, telekom, veri) daha sert koşullarla pazara giriş yaşanması

Çin açısından

• AB pazarına giden “üretim coğrafyası” kayması: Çin’den AB’ye giden bazı ara malı/nihai ürün akışının bir kısmı Hindistan’da son işlem/üretim ile yer değiştirebilir; bu, Çin’in Avrupa’ya ihracatında baskı yaratır. Çin’in olası tepkisi:
  • Hindistan’a yatırım/ara girdi ihracatını artırarak Hindistan üretiminde “arka kapı” rolü aramak,
  • AB ile teknoloji/yeşil sanayi sürtüşmelerinde daha agresif lobi ve fiyat rekabeti yaratmak şeklinde kendini gösterebilir.

Rusya açısından

• Hindistan’ın “Batı ile entegrasyon” alanı büyür: Bu, Rusya’yı otomatik dışlamaz; ama Hindistan’ın Avrupa ile ekonomik bağları güçlendikçe, Moskova’nın Hindistan üzerindeki kaldıraçları daha çok enerji/askeri teknoloji alanına sıkışır. AB’nin Hindistan’la daha geniş güvenlik/teknoloji iş birliği arayışı, Rusya’nın manevra alanını orta vadede daraltabilir.

Orta vadede izlenecek göstergeler

• AB’nin Hindistan’a ihracat artışı (özellikle makine/kimya/ilaç) ve Hindistan’ın AB’ye tekstil, mücevher, mühendislik ürünleri akışı.
• AB şirketlerinin Hindistan’da üretim kapasitesi (özellikle otomotiv tedarik zinciri).
• AB–Hindistan dijital ticaret/veri ve standart uyumu başlıklarında ikincil düzenlemeler.

Uzun dönem (3–10 yıl): Jeoekonomik bloklaşma, “AB–Hindistan koridoru” ve güç dengesi

AB açısından

• Asya’da kalıcı ekonomik ayak: STA, AB’nin Asya stratejisinde “tek ülke değil, ağ” yaklaşımını güçlendirir; Hindistan AB için hem pazar hem de üretim/tedarik üssü haline gelebilir. AB’nin ihracatını 2030’ların başına kadar ciddi artırma beklentisi bu çerçevede dile getiriliyor.
• Norm koyucu güç: AB, sürdürülebilirlik, ürün standartları, fikri mülkiyet ve dijital ticaret kurallarıyla Hindistan pazarında “kural koyucu” etkisini artırabilir; bu da AB’nin küresel pazarlıklarda elini güçlendirecek bir unsur olarak ön plana çıkacaktır.

ABD açısından

• Müttefik rekabeti + Çin’e karşı ortak zemin: Uzun vadede ABD, AB–Hindistan hattını Çin’e karşı faydalı görürken; ticaret, teknoloji standardı ve savunma sanayinde rekabet/müzakere ikiliğini yönetmek zorunda kalır. ABD’nin en rasyonel çizgisi: Hindistan’ı tamamen AB’ye “bırakmadan”, kendi anlaşmalarını ve teknoloji ortaklıklarını güçlendirmek olarak tanımlanabilir.  

Çin açısından

• “De-risking” kalıcılaşırsa stratejik kayıp büyür: AB’nin tedarik zinciri çeşitlendirmesi kalıcılaşırsa, Çin’in Avrupa’ya yönelik ihracat avantajı ve yatırım çekiciliği bir miktar azalabilir. Çin’in uzun vadeli yanıt repertuarı genelde iki kanalda olur:
  • Avrupa pazarında fiyat/kapasite rekabetini artırma (özellikle yeşil teknolojiler),
  • Küresel Güney’de (ve BRICS çevresinde) alternatif pazar ve finansman mimarisi kurma.

Rusya açısından

• Hindistan’ın “stratejik özerklik” alanı genişler: Bu Rusya için
  • Bir yandan Hindistan’ın ekonomik gücü arttıkça Rus enerji/ham madde alıcısı olarak önemi sürmesi,
  • Öte yandan AB ile artan bağlar, Hindistan’ın Rusya’ya bağımlılığını azaltarak AB’nin Rusya izolasyon politikalarını dolaylı desteklemesi demek.

Uzun vadede beklenebilecek gelişmeler (en olası hat)

• AB–Hindistan hattında ticaretin yanında teknoloji, savunma sanayi, kritik hammaddeler, deniz taşımacılığı ve sanayi karbonsuzlaştırma eksenlerinde kurumsal iş birliği derinleşmesi.
• Çin’in Avrupa pazarında “pazar payı savunması” sertleşirken, Hindistan’ın “AB için tedarik alternatifi” rolü artar.

Sonuç: Dört aktör için özet etkiler (tek cümle)

• AB: Çin riskini azaltan, Asya’da kalıcı pazar/üretim ayağı kuran ve standart gücünü genişleten stratejik kazanım.
• ABD: Kısa vadede “alternatif blok” sinyali, orta–uzun vadede Hindistan’ı elde tutmak için anlaşma/teknoloji ortaklığı hızlandırma baskısı.
• Çin: Hemen değil ama tedarik zinciri ve yatırım yönü üzerinden orta–uzun vadede rekabet baskısı.
• Rusya: Hindistan’ın dengeleme kapasitesi artması ve AB–Hindistan yakınlaşmasının Moskova’nın kaldıraçlarını enerji/askeri alana daha çok sıkıştırması.

https://www.instagram.com/p/DUBmvPKjznl/?img_index=5